Curriculum Vitae von Carl-Georg Arendt

Carl-Georg Arendt
Diplom-Forstwirt (univ.)

Persönliche Daten
Name, Vorname Geburtstag Geburtsort Nationalität Familienstand	ARENDT, Carl-Georg 1. Juni 1953 Erlangen deutsch verheiratet
Sprachen
Deutsch Englisch Französisch Italienisch, Spanisch Nepali, Vietnamesisch	Muttersprache fließend in Wort und Schrift fließend in Wort und Schrift Grundkenntnisse Grundkenntnisse
Ausbildung
Diplom-Forstwirt (univ.)	Ludwig-Maximilians-Universität, Forstwissenschaft, München, 1982
Forstassessor	Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, Große Staatliche Forstprüfung, 1986
Zertifikat	Fachhochschule München-TWT, Betriebswirtschaft & Marketing, 2003
Fortbildung Projektmanagement, Zielorientierte Projektplanung, Monitoring und Evaluierung, Moderationstechnik, Kommunikationstechnik, Personalführung, Konfliktmanagement, Datenverarbeitung, PC-Buchhaltung, MS Windows & Office etc, NU &NC, Entwicklungspolitik GIS, Permaculture,Agroforstwirtschaft
Länder Ägypten, Botswana, Deutschland, Gabun, Guinea (Conakry), Irland, Italien, Kenia, Liberia, Mali, Nepal, Nigeria, Senegal, Tansania, Vietnam
Wissen & Erfahrung Teamleiter, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Kommunikation, Moderation; Programmentwicklung, Projekt Zyklus Management, Budgetverantwortung & Finanzkontrolle, Aufbau von Kooperativen, Unterstützung von NROs in Management und Organisation, Vermarktungsstrategien, Landnutzungsplanung, Landwirtschaft und Forstproduktion, Forstgesetzgebung
Mitgliedschaft Deutscher Forstverein, Society of Irish Foresters, Münchner Forstwissenschaftliche Gesellschaft, Rotary International
Beruflicher Werdegang Monitor 09/08 – 10/08 Danish Management (für EC) (Gabun) Ergebnisbezogenes Monitoring von Projekten (ROM), ECOFAC IV – RAPAC und ECOFAC IV - Gabon
Manager Seit 03/08 FORST-CONCEPT (Deutschland) Entwicklung eines Investitionsmodells im heimischen Forstsektor mit strategischer Ausrichtung auf den prognostizierten Klimawandel. Analyse der Geschäftsoptionen und Entscheidung über den Firmenaufbau; Vorbereitung und rechtliche Prüfung des Firmenprospektes; Komposition des Kern-Management-Teams; Entwicklung des Marketing Konzeptes; Vorbereitung des Markteintritts.
Leiter Operations 02/08 –02/08 FAO-ECTAD (Food and Agriculture Organisation of the United Nations, Emergency Centre for Transboundary Animal Diseases) (Senegal) Planung, Koordination und Durchführung der Mission; Analyse der Kapazität und Effizienz von nationalen Koordinationsstellen und der bisher vereinbarten Maßnahmen zur Vorbeugung und Bekämpfung der Vogelgrippe; Erarbeitung eines Initiativprogrammes zur Verbesserung von Prevention und Schadenskontrolle. (i) Sicherstellung von Planung, Koordination und Durchführung der Mission, (ii) Erstellung eines kompletten Verzeichnisses der Geber und der Beiträge der Etwicklungspartner zur Unterstützung des nationalen Beitrags zur Kapazitätssteigerung bei der Bekämpfung der Vogelgrippe; (iii) Erstellung des Aide-Memoire in enger Zusammenarbeit mit dem Teamleiter unter Einbeziehung der Beiträge der technischen Experten und basierend auf dne Ergebnissen der RA Mission; Erarbeitung (iv) Formulierung des „Integrated National Action Plan (INAP) in Zusammenarbeit mit dem Finanzanalysten der Mission basierend auf den technischen Beiträgen des entsandten Expertenteams; (v) Durchführung eines workshops zur Präsentation des Planes und zur abschließenden Beratung des Finanzplanes
Leiter der Operationsabteilung für Afrika 01/07 –12/07 FAO-ECTAD (Food and Agriculture Organisation of the United Nations, Emergency Centre for Transboundary Animal Diseases) (Italien) Koordination des Projektmanagements in allen Ländern des südlichen Afrika, Supervision der Management Teams der Regionalbüros in Bamako (West), Nairobi (Ost) und Gaborone (Süd); Höherqualifizierung der Operationsabteilung und Training der nationalen Projekt Manager, Formulierung von Projektdokumernten und Vorbereitung für die technische und operationelle Kontrolle; Ressourcenmanagement und Verhandlungsführung bei Gebergesprächen; Supervision und Kontrolle aller Phasen des Projekt Zyklus wie Mitarbeitereinstellung, Beschaffung, Ausbildung, Training und Budget Überwachung; Erstellung von Situationsanalysen, Briefings, Berichten und Korrespondenz mit Finanzierungsorganisationen; Organisation von internationalen Konferenzen.
Senior Management Berater des NAO (Staatssekretär im Finanzministerium) 10/04 – 10/06 Europäische Kommission (Tansania) 9th EDF Support to the NAO in accordance with the Cotonou Agreement Strategie Beratung zu Gestaltung der Vereinbarungen zwischen ACP-Länder und EC, Förderung internationaler und bilateraler Kontakte im ACP-EC Bereich; Management-Kern-Einheit im Finanzministerium, Multiplikationseffekt im Kabinett; Partizipativer Management Ansatz, Optimierung des Teamleistungskoeffizienten, Strategieentwicklung, Programm Design, Planung, Monitoring & Evaluierung, Finanzplanung, Bilanzierung und Buchhaltungssysteme, Audit, Datenbankentwicklung. NAO (National Authorising Officer): Steuerung, Planung & Verwaltung der EC-EDF Fonds von ca. 180 M Euro/Jahr
Senior Finanz Berater 07/04 – 09/04 Europäische Kommission/AGRIFOR (Liberia) Management Study and Financial Review of the Forestry Development Authority (FDA) Analyse der potentiellen and tatsächlichen Betriebserträge aus Holzvermarktung, Lizenzen, und Steuern; Beurteilung von Personalausstattung, Qualifikation und Besoldung/Entlohnung; Prognostizierung nachhaltiger Erträge und Investitionsbeiträge, Neuorientierung der Steuern und Abgaben Politik. Neuordnung der Buchhaltungs- und Bilanzierungsvorschriften. FDA (Forestry Development Authority) = Staatliche Forstbehörde von Liberia
Positionierungs- und Studienjahr 01/03 – 12/03 Fachhochschule München TWT, (Deutschland) Betriebswirtschaft, Kostenmanagement, Controlling, Marketing und Vertriebsmanagement, Business Planning, Innovationsmanagement
Senior Management Berater 09/02 – 12/02 FAO-ECTAD (Food and Agriculture Organisation of the United Nations, Emergency Centre for Transboundary Animal Diseases) UN-FAO Regionalbüro, Operationsabteilung, Operationsplanung, Projektformulierung, Kontrolle der Projektdurchführung im Nahen und Mittleren Osten, Leitung von Arbeitsgruppen zur Projektvorbereitung, Steuerung von Personaleinsatz und Materialbeschaffung, Monitoring und Evaluierung, Kosten/Nutzen Analyse und Effizienzsteigerung, Entwicklung von Finanzierungsmodellen, Erarbeitung eines Programmes zur Produktivitätssteigerung unter Berücksichtigung personeller, technischer und finanzieller Parameter.
Teamleiter 07/00 – 08/02 Europäische Kommission/GFA-Agrar (Guinea) AGIR, (Appui à la Gestion Intégrée des Ressources naturelles – Composante Sous Régionale Haute Gambie) Neuorientierung, Planung und Strukturierung des Programmes, Entwicklung partizipativer Arbeitsstrukturen, Ausbildung von Bauern zu Ausbildern und Multiplikatoren, Schaffung landwirtschaftlicher Kooperativen, Alphabetisierung, Bau von Brunnen, Straßen und Schulen, Öko-Tourismus, Regeneration landwirtschaftlicher Produktionsflächen, Projektdurchführung mit lokalen NROs, Handlungsvollmacht, Volumen 3,5 Mio. €
Senior Fachplaner 02/2000 GFA-Agrar (Botswana) Community Forestry Development Project Personalevaluierung des Departments für Forst und Umweltschutz, Identifizierung von Nicht-Regierungs-Organisationen zur Projektdurchführung, Erarbeitung von Ansätzen zur Lösung der Problemfelder: Regierung-Privatsektor, Energiebedarf/Stadt-Energieproduktion/Land, Marktvolumen/Stadt-Marktdefizit/Land, Viehzüchter-Landwirte, Viehzüchter/Landwirte-Forstwirte/Naturschützer; technisches, finanzielles und organisatorisches Projektdokument.
Teamleiter 06/97 – 12/99 KfW/GFA (Vietnam) Afforestation in Ha Tinh, Quang Binh and Quang Tri Provinces Personalführung (14 nationale und 4 intern. LZE), Micro-Landnutzungsplanung als Arbeitsresultat der Landbevölkerung, Aufbau einer Trainerstruktur mit dem Ziel der Selbstständigkeit als NROs, Übertragung von Landnutzungsrechten an Kleinbauern, großflächige Aufforstung mit Kleinparzellen in Privatbesitz, Strukturaufbau von ländlichem Sparbuchsystem, PC-gestütztes M&E Systems, Handlungsvollmacht, Volumen 15 Mio. DM
Direktor 02/96 – 09/99 Forest Management Ireland Ltd. (Irland) Vermarktung und Entwicklung von Aufforstungsflächen; Verwaltung von Privatwaldbesitz; Vorbereitung von Investitionsprojekten von 100 bis 5000 ha;
Organisationsberater 01/96 GTZ (Deutschland) Institutionelle Analyse der African Timber Organisation (ATO) unter Berücksichtigung von Organisationsform, Zielsetzung, Personalstruktur & Finanzierung
Teamleiter 02/92 – 12/95 GTZ (Gabun) Réhabilitation de l´Ecole Nationale des Eaux et Forêts Revision des Lehrplanes in Zusammenarbeit mit dem Privatsektor, Einführung von Zulassungsprüfungen, Einführung eines bewerteten Praktikumssemesters, Weiterbildung und Qualifikation des Lehrkörpers, Bau von Schul- und Verwaltungsgebäuden, Erstellung einer Schulverfassung, rechtlicher und politischer Anschluß der Forstakademie an die nationale Universität, regionale Zusammenarbeit durch Ausbildung von Studenten aus ZAR, Kamerun, Sao Tomé & Principe und Kongo, Forstbetriebsplanung; Handlungsvollmacht; Volumen 7,5 Mio. DM
Forstberater 09/91 – 12/91 UN-FAO (Kenia) Coniferous Plantations Management Project Analyse von Inventurdaten, Erstellung von Simulationsmodellen, Erarbeitung von Forstbetriebsplänen, Strategien zur Nutzungsplanung
Forstberater 12/90 – 03/91 UN-FAO (Nepal) Terai Community Forestry Development Project Staatswaldbewirtschaftung in Zusammenarbeit mit landlosen Bauern, Neuordnung der Forstverwaltung, Erstellung detaillierter Arbeitsbeschreibungen, Beratungskonferenzen zur Nutzung von Forst- und Forstnebenprodukten im Austausch gegen Schutz und Schonung der Waldfläche, Seminare zum Ressourcenschutz; Erstellung eines Handbuches zur Pappelbewirtschaftung
Beigeordneter Sachverständiger 03/88 – 11/90 UN-FAO (Nepal) Terai Community Forestry Development Project Einführung der Pappel zur Pflanzung im Dorfbereich, Schaffung von Einkommen durch Pappelanzucht in Klein-Baumschulen, Anlage von Forschungsflächen, Restrukturierung der Forstdistrikte, Führungsmodell: „Der Förster als Partner“,
Forstberater 01/87 – 03/87 Unabhängig (Irland) Analyse des Flächenpotentials für kommerzielle Aufforstung; Auswahl standortgerechter Baumarten
Forst-Referendar 06/83 – 11/86 Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, (Deutschland) Forstverwaltung, Erstellung von Forstbetriebsplänen; Organisation und Abwicklung der Holzernte, Unterstützung von Waldbauernvereinigungen, Gemeindewaldbetreuung,
Forstexperte 04/82 – 12/82 Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, (Deutschland) Forstinventur, Kartographie, Forsteinrichtung, Nutzungsplanung, Ertragskontrolle
Forst-Praktikant 10/75 – 01/76 Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, (Deutschland) Holzernte, Pflegemaßnahmen, Wegeunterhaltung.
Leutnant 10/73 – 09/75 Bundesministerium für Verteidigung Militärdienst (derzeit Major d. R.)
Sonstiges Deutscher Forstverein, Society of Irish Foresters, Rotary International, etc.
Literatur "Appui aux Equipes de Préparation", OpP et Paysans Ressources, Report "Opérateurs de Préparation" - Approche d'identification, Report "Planification de Projet", Report "Poplar Production in the Terai", Manuel. "Poplar Planting Programme", Status Report, "The Forest Management Plan for Rautahat District", Herstellung von Spanplatten aus Fichtenstock- und Wurzelholz (Diplomarbeit) AGIR, Avr 2001 AGIR, Mar 2001 AGIR, Nov 2000 TCFDP, Déc 1990 TCFDP, May 1990 TCFDP, Déc 1989 LMU, Apr 1982